Menos de dos meses después de la reapertura, Regal Theatres cerrará las 536 ubicaciones el jueves (8 de octubre).


La compañía dijo que los cierres reflejan “un panorama teatral cada vez más desafiante” debido a la pandemia de coronavirus. Regal dice que los cierres son temporales, pero la compañía no ha fijado una fecha para reabrir.

El cierre refleja problemas más amplios en el mercado minorista que han sido exacerbados por COVID-19 y apuñala otro cuchillo en la narrativa de una rápida recuperación económica.

El cierre de Regal resultará en despidos de 40.000 empleados.

Regal es una subsidiaria de Cineworld Group, con sede en el Reino Unido, y se ubica como la segunda cadena de cines más grande de EE.UU. Después de AMC.

Hollywood ha exacerbado los problemas de las salas de cine. Los estudios han retrasado docenas de grandes lanzamientos en los últimos seis meses.

Los cierres prolongados han tenido un impacto perjudicial en la lista de lanzamientos durante el resto del año y, a su vez, en nuestra capacidad de ofrecer a nuestros clientes la gama de éxitos de taquilla que esperan de nosotros”, dijo el CEO de Cineworld, Mooky Greidinger. en una oracion. “Como tal, es simplemente imposible continuar las operaciones en nuestros mercados primarios”.

El sector minorista, en particular las empresas físicas, estaba luchando antes de la pandemia de coronavirus. Los cierres del gobierno en respuesta al COVID-19 lo han enviado a una caída libre.

Las empresas minoristas van a la quiebra a un ritmo récord. El asesor financiero BDO publicó una descripción general de las quiebras minoristas y el cierre de tiendas en EE.UU. Durante la primera mitad de 2020. Concluye que la pandemia ha exacerbado los problemas que ya aquejan al sector.

“Los cierres de tiendas obligados por el gobierno, las medidas de distanciamiento social, los problemas de la cadena de suministro y los aumentos en las ventas de comercio electrónico solo han intensificado los puntos débiles existentes que sienten los minoristas tradicionales, acelerando el ritmo de las quiebras en la segunda mitad del año”.

Durante los primeros seis meses de 2020, 18 minoristas se acogieron al Capítulo 11 de la bancarrota, y 11 más se presentaron entre julio y mediados de agosto. El ritmo de las quiebras rivaliza con el de 2010 tras la Gran Recesión.

2020 está en camino de establecer el récord del mayor número de quiebras minoristas y cierres de tiendas en un solo año. Basándonos en las tendencias establecidas hasta mediados de agosto, nuestra expectativa es que más minoristas tendrán dificultades para sortear los efectos de la pandemia, en particular aquellos que están altamente apalancados y basados ​​en centros comerciales”.

Las quiebras se han concentrado en ropa y calzado, muebles para el hogar, alimentos y grandes almacenes. Estas son algunas de las empresas destacadas que se han declarado en quiebra en lo que va de año.

  • Muelle 1
  • Tripulacion J
  • Neiman Marcus
  • Tiendas de escenario
  • JC Penney
  • Martes en la mañana
  • GNC
  • Marca de suerte
  • RTW Retailwinds (Nueva York y Co.)
  • Hermanos Brooks
  • Ascena (Ann Taylor, LOFT, Lane Bryant, Justicia, Catherines)
  • Le Tote (Lord y Taylor)
  • Marcas a medida (Men’s Wearhouse, Jos. A. Bank, Moores Clothing, K&G)
  • Stein Mart

Además de las quiebras, más de una docena de minoristas, incluidos Macy’s, Bed Bath & Beyond y Gap, han anunciado que cerrarán 50 o más tiendas, sumando un total combinado de más de 4.200.

Se podría argumentar que el apocalipsis minorista no es únicamente una función del coronavirus. El sector estaba en problemas antes de la pandemia debido a la gran carga de deudas, los cambios en los hábitos de los consumidores y el cambio a las compras en línea. Sin embargo, los cierres del gobierno han acelerado el proceso.

Y cuando se reduce todo, el motivo de la oleada de cierres de tiendas no les importa mucho a las decenas de miles de personas que perderán sus trabajos.

Si el colapso minorista continúa, y hay muchas razones para creer que lo hará, pondrá otro lastre para la economía mientras intenta recuperarse de los impactos de los cierres por coronavirus. Y hace que sea aún más difícil mantener el mito de la recuperación en forma de V.

LA FOTOGRAFÍA MÁS GRANDE 

Mirar hacia atrás en la evolución de los problemas en el sector minorista cuenta una historia aún mayor. Ilumina los efectos perniciosos de la política monetaria de la Reserva Federal.

En 2017, Toys R Us se hundió. La historia detrás de la quiebra de Toys R Us nos permite vislumbrar un problema fundamental subyacente a la economía estadounidense mucho antes de la pandemia: el dinero fácil creado por la política monetaria de la Reserva Federal. La capacidad de pedir prestado una gran cantidad de dinero a tasas de interés bajas impulsó el endeudamiento y la especulación. La mala inversión distorsionó la economía e infló las burbujas.

En pocas palabras, la Fed logró inflar y mantener una burbuja minorista gigante.

La aplastante deuda hundió a Toys R Us. Según un informe de Bloomberg, el vendedor de juguetes acumuló más de $ 5 mil millones en deudas y, según los informes, estaba pagando más de $ 400 millones al año solo en el servicio de la deuda.

Un artículo publicado por Forbes explica lo sucedido.

En 2005, KKR y Bain Capital (que incluía al ex candidato presidencial Mitt Romney) compraron Toys R Us por aproximadamente $ 6,6 mil millones, además de asumir poco menos de $ 1 mil millones de deuda, para una valoración total de $ 7,5 mil millones. Pero los tipos de capital privado no compraron la empresa con capital. Solo aportaron $ 1.3 mil millones y utilizaron los activos de la compañía para recaudar $ 5.3 mil millones en deuda adicional, lo que hace que la deuda total ascienda a la friolera de $ 6.2 mil millones. ¡La deuda total era ahora un notable 82,7% del capital total! En el momento del acuerdo, las tasas de interés de esa deuda rondaban el 7,25%, lo que generaba una salida de efectivo de 450 millones de dólares al año solo para pagar los intereses de los préstamos. En ese momento, Toys R Us apenas obtenía una ganancia del 2%, por lo que la deuda era el doble de las ganancias netas de la empresa”.

La Fed bajó las tasas de interés en 2002 en respuesta al colapso de las punto com. Las tasas volvieron a subir en 2005, pero todavía estaban en niveles bajos. La Fed quería que la gente tomara prestado y gastara para “estimular la economía”. Lo hicieron. A los tipos de acciones les habría resultado mucho más difícil realizar este tipo de operación en un entorno normal de tipos de interés. Esto ilustra vívidamente cómo los banqueros centrales alimentan el ciclo económico y los desafortunados efectos secundarios de sus políticas.

Toda esa deuda ahora vence. En un informe en profundidad publicado en el otoño de 2017Bloomberg informó que en 2018 vencerían $ 1.9 mil millones en préstamos minoristas de alto rendimiento. Y de 2019 a 2025, la deuda vencida se disparará a un promedio anual de casi $ 5 mil millones.

Como era de esperar, los incumplimientos minoristas alcanzaron un máximo histórico en el primer trimestre de 2018.

Los cambios en los hábitos de los consumidores y la pandemia ciertamente han planteado desafíos para el sector minorista. E incluso se podría argumentar que el ladrillo y el cemento está desacelerando siguiendo el camino del látigo del buggy. Pero el hecho es que a las empresas con un exceso de apalancamiento les resulta mucho más difícil adaptarse o incluso capear los choques temporales de la economía, como una pandemia.

En respuesta a la crisis económica más reciente, la Fed ha redoblado las mismas políticas que hicieron estallar la burbuja minorista para empezar. Quién sabe qué burbujas lanzará el banco central mientras continúa con QE infinito. Pero hay pocas dudas de que los impactos negativos a largo plazo en la economía serán tan malos, y probablemente peores dado el alcance de esta política monetaria, como el grifo monetario productor de burbujas que hizo estallar las puntocom, la vivienda y burbujas del mercado de valores.


FUENTE:

https://www.infowars.com/posts/lockdowns-triggering-retail-apocalypse/

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